在大學期間他也不算“好學生”，從大一開始就折騰各種小生意、開辦培訓學校。

·客戶開發我以前在做加速器的時候，我給出一張紙，你說清楚，你的項目怎么用標簽來做?客戶的問題是什么?我們能滿足客戶需求，最重要的一個特性是什么?你的產品定位是什么?你的企業核心價值觀是什么?這個解決方案怎么映射產品功能?你的團隊配置到底能不能滿足競爭優勢?整個渠道展開來鍵指標都是什么，包括你的產品的指標，渠道的指標。隨便舉個例子，比如說我們做3到6歲少兒英語，如果用財務指標來看，那是考核我們的盈利對吧，用財務指標來看，你關心的是營收和盈利，于是很自然的，當你關心營收的時候，你就會花錢去拿營銷來擴大營收。

一個是微觀上要找到一個客戶，剛需作為杠桿點;宏觀上，要看到市場機制;最后，主觀要認識到自己的團隊。正向的觸點標簽需要對客戶有精準的理解，反向的情感標簽需要強大的內容運營能力。當客戶產生需求的時候，他第一時間會想到典型的代表，就是你。

微觀看客戶客戶細分就是精準客戶到底是誰，能不能用標簽來形容?如果我們想做一個產品的話，你不可能滿足所有人，你只能滿足一個微觀客戶，這就是只能滿足一個小型的系統科學。主觀看自己   精益創業是一套執行邏輯，它是指導你怎么用最小的成本和最快的速度來驗證創業機會的一種經過驗證的方法論。

每一個行業都有盛衰的中心，對于創業者來說，主要做的事就是找一個行業扎進去，然后等待那個行業上升周期就是風口來臨，對于投資人來說，就是找一個行業加進去，然后找一些企業投，投完之后拼命的做PR，然后就把這個泡泡吹大，欺騙其他投資人，說黃金時代就要來了。

早期創業最核心的是產品，自己要會說話，產品自己能夠完成營銷功能，因為如果你產品不極致的話，你現在上營銷，只是種子用戶知道，或者你營銷上100萬用戶，然后100萬人都知道產品bug。因此，在某些情況下，期待老板給予我們幸福感會讓我們變得情感脆弱。

另外，前幾年央視大數據的調查也發現，“收入多少”與“幸福感”會呈一種“正相關”的關系，但是，年收入在30萬形成了一個幸福的拐點，超過30萬的家庭隨著收入越高，幸福感逐漸下降。優秀文章坤鵬論將在今日頭條、微信公眾號、搜狐自媒體、官網等多個渠道發布，注明作者，提高你的知名度。

而且一旦沒有得到期望中的回應(這種情況經常會發現)，這些員工就會認為自己被忽視了，并開始反應過激。而且，那些將老板作為個人意義重要來源的人，一旦被解雇，會極為悲痛欲絕。